不插電也可以很強 百公里5個油/6秒級加速

不插電也可以很強 百公里5個油/6秒級加速

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本站汽車3月7日報道 新能源時代的來臨讓消費者對駕駛品質和油耗都有了全新的認知,但對一些消費者來說,充電這件事,是真的不方便。如果買插電車回來而又不能充電,屬實有些浪費。所以對一些消費者來說,電混或許是更好的選擇,因爲它同樣能帶來接近純電的行駛品質,動力也可以不弱,同時又足夠經濟,最主要的是,還不用費心給力去找充電樁,完全不用改變原有的用車習慣。

前兩天,我們試駕到了林肯Z(參數丨圖片)和林肯冒險家這兩款車的混動版,說實話,起初我也沒對這兩款車太過於上心,但經過實際體驗,我確實覺得這兩款車在各自市場中,也算是數一數二的選擇。

6秒級加速 實測油耗5.1L

魂师

林肯Z使用的是一套2.0T油電混動系統。相比市面上大多1.5T或採用自吸發動機的混動系統,林肯Z的動力無疑是一大亮點,官方宣稱其百公里加速時間僅需要6.04秒,對大部分消費者來說,這種動力在日常已經很綽綽有餘了。

其實,林肯Z完全有實力可以將百公里加速時間做到6秒以內,甚至是5開頭。畢竟原廠林肯Z的輪胎只給到了235的寬度,這顯然很難充分利用全部動力。全力起步時,前輪很容易出現打滑的情況,從而導致動力白白流失。不過起步之後就沒有這個問題了,油電雙重發力在法定限速內感受不到任何衰減,高速超車十分輕鬆。

雖然較窄的輪胎在起步時會有一些劣勢,但對大家普遍比較在意的油耗表現卻非常友好。我們駕駛林肯Z在長沙晚高峰的道路上,花40多分鐘開了不到17公里,標顯油耗僅有5.1L/100km,我想這個油耗對大部分消費者來說都能接受。在整個試駕過程中,它純電駕駛表現給我留下的印象十分深刻,在長達數公里的堵車過程中,發動機只介入了一次,而且這套系統在時速不超過60km/h的情況下,都能以純電模式行駛。這些都是林肯Z在日常通勤時能做到低油耗的關鍵。

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林肯Z的這套混動系統除了動力強、夠經濟以外,它在平順性方面也做的十分出色,這也是這種混動的一個優勢——油電切換非常絲滑。整個駕駛過程中感受不到絲毫的頓挫,想要知道發動機是否處於工作狀態,最好的辦法就是查看系統中的能量流。至於發動機的聲音,只要不是原地停車時啓動的話,行駛過程中很難捕捉到發動機的震動感。

剩下的就是舒適性方面了,首先林肯Z開起來很輕盈,轉向手感十分輕鬆,這對女生來說無疑是加分項。同時,動力的變化並沒有影響剎車與油門的腳感,動力回收時也完全感受不到任何拖拽感,只需要簡單適應一下便能精準地控制車輛加減速,非常容易上手。

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而在底盤方面,林肯Z也很好的傳承了美式舒適的質感,整套底盤在過濾震動時雖談不上乾淨利索,但勝在足夠柔和,這其實很符合大多消費者意識裡的舒適感,而且不得不說,林肯Z在NVH上做的確實很好,各方面噪音抑制的都非常出色。

更經濟 更實用

與林肯Z不同的是,冒險家搭載的是一套1.5T的混動系統,雖然發動機和電機的動力都更小,但日常用起來也不會有動力不足的感覺,官方甚至宣稱冒險家混動版的綜合續航里程超過了1252km,這種續航水平對於一些朋友來說,一個月只需要加一次油就夠了。

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其實這套動力系統除了發動機和電機小一點之外,和林肯Z的混動系統就沒有太多區別了。有了電機的輔助後,無論起步還是加速都顯得非常輕鬆,動力幾乎沒有絲毫延遲,而且堵車時整車平順性非常出色,在日常通勤時能進一步提升行駛質感。

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油耗方面我們也進行了簡單的測試,走走停停1小時40分鐘,開了不到40公里,標顯油耗爲4.6L/100km,確實很省。當然,能夠達到這一油耗表現,225寬的輪胎同樣功不可沒。

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在全天的試駕過程中,在試駕冒險家的時候,我其實坐在後排的時間更多。說實話,冒險家確實沒有想象的那麼舒服,底盤較硬且濾震不夠徹底是影響舒適性的主要原因,不過好在座椅足夠柔軟,且靠背角度可調範圍也足夠寬泛,再加上出色的腿部空間,坐在後排整體感受還是不錯的。

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價格看似不便宜 但到店或許有驚喜

林肯Z和冒險家在混動版上並沒有進行太多變化。從外觀上來看,增加藍色元素的車標很好的象徵了新能源的身份,而全新樣式的輪轂則能更直觀的讓人分辨出眼前的這臺林肯是否爲混動版。

內飾方面,林肯Z混動版新增了謐靜藍和秋慄棕兩個內飾顏色,而冒險家除了增加謐靜藍的內飾配色外,還將車載芯片升級成了8155,智能體驗相比原來也有不小的提升。

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今日,這兩款新車也正式上市,林肯Z混動版的價格是27.48萬-36.58萬;冒險家混動版的價格是25.38萬-27.38萬。這個價格再用當下市場的目光來看確實一般般,相比競品來說也不算便宜,但從整體實力來講,也還是有一定的性價比,而且最終落實到終端的價格,或許還會有不小的驚喜。

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24款奔馳斯賓特座椅方面,那不得不提後艙兩張豪華航空座椅,依據亞洲人身體形態定製而來,全部採用進口小牛皮包裹,填充物十分柔軟。手枕處更選用了更爲珍貴的鴕鳥皮皮質,天然的圓點與細膩的皮質給乘客足夠的舒適感功能上航空座椅配有多向調節、加熱通風、舒適腿託、電動電腦桌配套等高等級座艙實用功能。購車電話:133 1105 9989  陳經理

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深圳24款豐田紅杉3.5TT混動最新行情

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配置:全景天窗,雷測,360環影,胎壓監測,流水轉向自適應LED燈,外後視鏡加熱,一鍵升窗,智能鑰匙,2+2+3七座佈局,半苯胺真皮內飾座椅,方向盤/座椅電動調節,液晶儀表,氛圍燈,14寸中控屏幕,14揚聲器JBL音響帶低音炮,無線充電,感應雨刷,牽引技術包(包括數字顯示後視鏡,顯示直線拖車路徑),方向盤加熱,駕駛員座椅記憶/腿託,前後排座椅加熱通風,二排和三排遮陽簾/隱私玻璃,後部和貨區120V/400w交流電源插座,發光儲物箱和手套箱,儀表板/中控臺/車門板軟包,電尾門一腳踢,22合金輪轂,擡頭顯示,電動踏板。

新車內飾採用了全液晶儀表盤與四輻式多功能方向盤,並搭配了懸浮造型中控多媒體顯示屏,整體內部的設計佈局與坦途相差無幾,並在中控臺上保留了大量的物理按鍵,在營造科技感的同時不失傳統的機械質感。此外,新車在空間佈局上將提供7座座椅佈局,進一步提升實用性。

24款豐田紅杉車內採用了大量軟質材料包裹,部分區域還加入了縫線處理,顯得檔次感和質感十足。

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配置方面也有與時俱進,諸如全景影像、駕駛輔助、定速巡航、自動爬坡控制、下坡輔助、空氣自適應可變懸架、四種駕駛模式、二三排座椅可調等等,最大化的爲駕駛者減輕負擔,提升駕駛感受。

24款豐田紅杉前臉看起來和坦途基本一樣,特別是大尺寸的橫向進氣格柵以及兩側的L形大燈組,不過格柵和下包圍並未像坦途那樣是相連的,但卻顯得車頭更加霸氣,而且還增加了些層次感。

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數說|華爲、小米先後發佈新車,新能源賽道還能有多卷?

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12月28日下午,在官宣造車1003天后,小米的第一款汽車小米SU7亮相。

儘管雷軍事前表示,這場發佈會只講技術不說產品,結果除了價格沒說,新車的外觀、內飾、性能雷軍都說了個遍。

那麼跨界造車的小米,官宣了哪些亮點,將如何實現“媲美保時捷”的宏願?澎湃美數課第一時間爲大家梳理了這場小米發佈會裡的乾貨:

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28°前風擋、17° 大溜背、G4連續曲率的車身、無邊框水滴形後視鏡、鵝卵石形激光雷達……在時長3個多小時的發佈會上,雷軍講了很多“設計巧思”。但是,關於小米汽車的外觀設計引起了部分爭議。許多網友吐槽小米的設計“和保時捷一模一樣”,甚至還把小米汽車叫成“保時米”。

不過,對於多數普通人而言,最關心的還是:和其他造車新勢力比,小米SU7汽車有何不同?小米汽車會賣多少錢,手機界的“價格屠夫”會重現新能源車行業嗎?

黑話這麼多,小米汽車還能便宜嗎?

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本次發佈會,雷軍並未公佈汽車的售價,但此前,雷軍透露小米新車的定價“確實有點貴”。

早在2021年4月,雷軍就公開稱,小米首款汽車的售價會落在10萬至30萬元區間。這一價格段其實是眼下國內新能源車競爭最爲激烈的區間。中國汽車工業協會數據顯示,2022年全年,10萬至30萬元車型銷量在新能源乘用車總銷量中佔比達到57%。而在2023年前十個月裡,這一比值上升到60%。此次發佈會上,雷軍也說,小米汽車“選擇了最難也是最遠的道路”。

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就在此次小米汽車發佈會的前一天,吉利旗下的電動汽車品牌極氪正式公佈了新車007的售價——有800V高壓快充、CLTC續航里程達到688km的入門款,定價已下探到了20.99萬元,有網友感慨:“給友商留點活路吧。”

2023年這一年來,從特斯拉開始,到一衆新能源汽車品牌,接二連三的定價新低,無疑也加劇了小米汽車的定價難度。畢竟,對很多消費者而言,價格是買車時考慮的重要因素。

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但實際上,新能源汽車的價格戰中,降價最猛的不是國產品牌,反而是奔馳、寶馬等油車時代的豪車品牌。

我們篩選出了部分新能源汽車行業的熱門車型,追蹤其價格變化,從下圖能夠發現:相比BBA的頻繁降價,蔚小理等國產汽車的價格相對堅挺。

因此,在小米汽車的價位段選擇上,雷軍會說這是“有理由的貴”。這也是當下國內汽車行業的新局面——在新能源領域,傳統車企打造的新能源車,有點打不過造車新勢力們。

小米造的車,和“前輩們”比如何?

儘管發佈會前,雷軍表示本次發佈會只講技術不說產品,但發佈會後半程,一句“話都說到這了 ”,這位小米創始人就開始了小米新車SU7的信息大披露:

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2.78秒的百公里加速度、265 km/h的最高時速、800公里續航、5分鐘充電220km續航、5.7米轉彎半徑……發佈會中的小米SU7系列的最高參數,有些甚至聽起來有點“恐怖”,儘管它還沒經過市場消費者的測試。

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小米SU7號稱的性能,在新能源汽車市場中具有怎樣的競爭力?而眼下20-40萬的新能源車中,又是怎樣的配置?來看數據。

除了性能競爭力外,小米汽車將擁有多大的市場佔有率,也是很多人關心的話題。

因爲小米汽車還未投產,而且數據具有滯後性,目前我們能從側面關注到的,是小米造車的預計產能。

據介紹,小米將分兩期進行建設,其中一期和二期產能分別爲每年15萬輛。換句話說,待一期、二期均投產後,預計產能會達到30萬輛/年。這一規劃產能水平,超過了絕大多數新能源品牌目前一年的銷量。

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小米需要汽車

那麼,回到最初,小米爲何要造車?

雷軍曾將小米造車計劃稱爲“小米歷史上最重大的決定”,對其本人而言,這也是“人生中最後一次重大創業項目”。

雷軍坦言對造車一度非常糾結:“造車還是不造車是個問題,我白天能想出有一百個理由做,但晚上又想出一百個理由不做”。這種糾結背後,小米麪對的局面是:手握大量現金,但手機主業增長乏力。

一方面,小米來自智能手機的收入在2022年佔總收入的6成,但這份主業已經進入一個穩定期,也可以稱瓶頸期,來自智能手機分部的進賬在2021年到達頂峰後,呈現下降局勢。

另一方面,小米賬面上持有大量現金資源,在2020年小米賬上的現金及現金等價物有548億元之多。雷軍表示:“說實話我們虧得起,我們有這麼多現金儲備,不認真打一仗,愧對米粉支持。”

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因此,小米亟需一個能再次扛起大旗的主業。汽車行業正在向智能化和電動化轉型,智能汽車有望成爲智能手機後的下一個普及智能終端。

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這樣的話,小米選擇汽車,也就不難理解,這一路徑能夠嫁接到小米產業鏈和生態系統的既有優勢,同時市場增長空間巨大。

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那麼,小米的第一款汽車,有讓你心動嗎?

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讀懂年輕人的購車需求不難!快來XR-V這裡“抄答案”

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在80、90後崛起的今天,全新的消費觀念和消費行爲無疑給當代汽車市場帶來了新的風向標。基於這樣的背景,幾乎所有的車企都在思考一個問題:這一代年輕人到底喜歡什麼?但當我們真正瞭解過年輕人的需求後,會發現大家所追求的並不相同。

有人看重汽車的顏值,有人在乎汽車的配置,也有人會專注於汽車的動力……所以,一臺車想要做到真正意義上的暢銷,就必須擁有全面且均衡的實力。

那麼,市面上真的有“魚與熊掌兼得”的好車嗎?答案是肯定的,比如來自東風本田的XR-V就給出了一個滿分答案。

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顏值爆表,與年輕人玩在一起的潮流座駕

五行天

“顏值即正義,美貌即真理。”在年輕化趨勢日益明顯的今天,想與年輕用戶玩到一起,第一步——俘獲他們的視覺。東風本田XR-V(參數丨圖片)深諳此道,用前衛潮流的顏值,宣揚年輕態度,吸引相同審美的用戶羣體。

不同於主流車型的黑白配,東風本田XR-V將色彩運用演繹得淋漓盡致。像閃烈黃、波爾多紅、丹寧藍等充滿個性的車漆,都可以很好地契合了當代年輕用戶的用車需求,可謂“出行即是明星”。

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不僅如此,在外觀的形體設計上,我們也能看到東風本田XR-V對“潮流”的理解。除了極具辨識度的上下分離式格柵,17 英寸燻黑鋁合金輪轂、刀鋒式LED前大燈、銀色金屬質感外後視鏡以及雙排氣管等配置的出現,也大大增強了這臺車的時尚感。

強勁動力,高性能與低油耗也可兼得

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“躺平”,是當代年輕人的自嘲,詩和遠方,內心嚮往之。追逐遠方,需要澎湃動力作爲基礎。談及動力,“買發動機送車”的本田又怎可忽略?

動力方面,除了基礎版的1.5L引擎,東風本田XR-V還爲渴望運動的消費者帶來了一款與思域同款的220Turbo發動機。130kw的最大功率和220N·m的峰值扭矩,8.9秒的零百加速成績矚目,駕駛樂趣拉滿。

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好馬配好鞍,與這款220Turbo發動機匹配的是主打平順性的CVT變速箱,依託變速箱在結構上的優勢,這套動力組合的百公里油耗僅爲6.1L,真可謂“跑得快,還吃得少”。您說,兼顧強勁動力與燃油經濟性的東風本田XR-V,誰會不愛呢?

智慧安全,搭建和年輕人溝通的橋樑

智能手機、移動支付、VR電視……作爲被科技寵慣的一代,年輕羣體熱愛科技帶來的便捷。爲了更好地與年輕人進行溝通,東風本田XR-V將智慧植入了骨子裡。

東風本田XR-V搭載了本田家族獨有的Honda CONNECT“智導互聯”系統,該系統除了可以給大家推薦行車路線、預測到達時間以外,還可以提供目的地、天氣、新聞等信息服務。在滿足日常需求的同時,還能讓我們擺脫旅途的枯燥。

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除此之外,爲了提升大家的用車樂趣以及駕駛安全性,東風本田XR-V還配備了家族前沿的Honda SENSING“安全超感”系統,依託ACC自適應巡航、CMBS碰撞緩解制動、FCW預碰撞警示、RDM車道偏移抑制等配置,該車可以在減緩駕駛疲勞的同時,還能從“被動”到“主動”,全面守護我們的駕乘安全。

結束語:

沒有人能夠永遠年輕,但永遠有人正年輕着,這是一個充滿選擇的時代,也是屬於咱們年輕人的時代!作爲小型SUV的標杆產品,從東風本田XR-V的表現來看,無論是不斷豐富的產品力,還是日益提升的品牌口碑,都有着不錯的表現。所以,面對實力如此出衆的東風本田XR-V,新時代的年輕人又怎麼會拒絕呢?

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近日,據媒體報道廣東佛山一輛小鵬P7在行駛中突然失去動力,車主希望通過重啓車輛來解決問題,不過並沒有效果。據該車主表示,這輛小鵬P7是他3月份花費了21萬元的價格購買的,沒想到還沒有1個月就出現這種質量問題。他擔心後期駕車再出現這樣的問題可能會導致重大交通事故,希望廠家給予退車,不過遭到店方拒絕。

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據該小鵬P7車主透露,4S店給出解釋,之所以出現失去動力是汽車的控制器出現了問題,而電機控制器並不在三包退車範圍內,所以不同意爲這位車主退車。目前雙方並沒有達成一致的解決辦法。

無獨有偶,浙江的魯先生也曾向媒體反映過自己的小鵬P7提車10天高速“失去動力”,差點接近死神。

據魯先生表示,2021年9月份自己駕駛剛剛提了10天的小鵬P7從杭州前往紹興老家,準備與家人共度中秋佳節。剛上高速沒多久,他從最右側車道駕駛變道至右側第三車道(向左變了兩次車道),在看到車速沒有超過100km/h後,魯先生準備繼續加速,卻突然發現P7的儀表盤出現了“車輛失去動力”的提示。 “我被嚇了一跳,差點亂了手腳。”他形容當時的心情是“人生中與死神最接近的時刻”。

據魯先生描述,當時高速上車輛很多,還有大貨車,回憶起當時情況,他稱會不會發生追尾,只能聽天由命。所幸,他安全地駛入了緊急停車帶,貨車也順利通過,沒有發生交通事故。

關於小鵬汽車的動力故障問題,此前已有先例。就在同年8月,一位來自廣東的女車主也稱,自己去年11月購買的2020款後驅超長續航智尊版小鵬P7在行駛中突然失去動力,雖然車輛已經修好,但她仍感覺後怕。

其實,網絡上反映小鵬P7動力故障的投訴並不是個例。對於這些車主的反饋,車主們表示小鵬官方總是保持沉默,不管不問,也不給實效性的解決方案。

關於小鵬汽車動力失效問題其實還在小鵬G3車型上出現過,並且有召回行爲。

(C86) [misokaze (モル)]

據國家市場監督管理網站顯示,1月29日,小鵬汽車向國家市場監督管理總局備案了召回計劃,決定自2021年1月30日起,召回2019年3月29日至2020年9月27日生產的部分小鵬G3汽車,共計13399輛。

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據悉,本次召回範圍內的車輛,逆變器直流母線電容上連接銅排螺絲的鍍錫端子因錫須可能會造成高壓直流電正負極間短路,導致逆變器無高壓電供應。當這種情況發生時,如果車輛處於停車狀態,可能無法再次啓動;如果車輛處於行駛狀態,可能導致車輛失去動力,存在安全隱患。

小鵬汽車表示,將爲召回範圍內的車輛免費更換改進後的逆變器,以消除安全隱患。

最新數據顯示,2023 年 1-3 月小鵬汽車累計交付 1.82 萬輛,同比下滑 47.3%,市場佔有率僅 1.4%,而後起之秀的理想汽車的市場佔有率變更爲 4.0%,蔚來爲 2.4%,曾在第二梯隊的哪吒汽車、零跑汽車也已經趕超小鵬,事實是小鵬汽車已經從造車新勢力第一梯隊跌出。對於小鵬汽車銷量大幅下滑,市場上也有給出分析,一方面歸於市場競爭激烈;第二就是小鵬汽車旗下車型產品力不足,小鵬G9上市搞套路;第三就是小鵬汽車品牌知名度不高,很多網友認爲名字很嘍;第四就是產品質量體驗不佳,多故障,存在一些缺陷問題。你認爲小鵬汽車銷量下滑的原因是什麼呢?

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大衆汽車與小鵬汽車簽訂聯合開發協議,加速B級電動汽車研發

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2月29日,小鵬汽車與大衆汽車集團簽訂平臺與軟件戰略技術合作聯合開發協議(下稱“聯合開發協議”),雙方將加速兩款B級純電動汽車的聯合研發。

作爲聯合開發協議的重要組成部分,小鵬汽車與大衆汽車還就雙方車型及平臺的共用零部件訂立了聯合採購計劃,通過整合雙方規模優勢以及依託大衆汽車集團世界級的供應鏈能力,合力降低平臺成本,發揮戰略合作的協同效應,提升雙方共同開發的B級純電車型的產品競爭力。

小鵬方面表示,這是雙方繼框架協議後,首次簽訂平臺與軟件戰略技術合作聯合開發協議;得益於雙方規模優勢及大衆汽車集團世界級的供應鏈能力,小鵬“智駕”與“體系”能力雙輪驅動,將極大降低車型平臺成本,提升雙方共同開發的B級純電車型的產品競爭力。

2023年7月26日晚間,大衆汽車集團宣佈,大衆汽車品牌與小鵬汽車達成技術框架協議。在合作的初期階段,雙方計劃面向中國的中型車市場,共同開發兩款大衆汽車品牌的電動車型。

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作爲戰略合作的一部分,大衆汽車集團將向小鵬汽車增資約7億美元,以每ADS(美國存托股票,每股ADS代表兩股A類普通股) 15美元的價格收購小鵬汽車約4.99%的股權。去年12月6日,上述投資完成交割。

過去數年中,小鵬汽車致力於打造技術標籤,是國內較早應用城市智能駕駛輔助企業的車企之一。2023年,小鵬汽車發佈扶搖架構,該架構下車型標配800V高壓碳化硅平臺,採用了CIB電池車身一體化技術,並具備高速和城市智能輔助駕駛能力。

近期,小鵬汽車表示將進一步加大研發力度,今年將招聘約4000人,並投入同比超過 40%的研發預算;預計年度“以智駕爲核心的AI技術”方面的研發投入共計35億元。

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相較之下,大衆汽車在電氣架構、智能駕駛軟件、智能座艙軟件等領域存在短板。此前大衆推出MEB平臺時,就因爲軟件開發問題一再延期,亦有知情人士表示,大衆PPE、SSP等後續平臺架構,也有可能因軟件影響而延期。

除了宣佈和小鵬的聯合開發協議外,近日大衆汽車還對旗下軟件公司Cariad中國進行了人事調整。2月28日,大衆汽車集團宣佈,自2024年3月1日起,前長安科技首席技術官、長安汽車首席軟件架構師韓三楚先生將接任常青先生負責CARIAD中國的管理工作,擔任CARIAD中國首席執行官,並加入大衆汽車集團(中國)管理董事會,擔任集團(中國)執行副總裁。

大衆汽車集團中國區董事貝瑞德(Ralf Brandstätter)表示:“中國是全球規模最大、發展速度最快的電動汽車市場。想要開拓極具發展潛力的細分市場並取得領先優勢,速度至關重要。我們堅定貫徹‘在中國,爲中國’戰略,以滿足中國客戶獨特需求爲宗旨,不斷拓展本土產品組合,持續提升研發實力。通過與小鵬汽車的合作,我們將縮短產品開發週期,提高效率,並優化成本結構。在對價格高度敏感的市場環境中,這將大幅提升產品的經濟競爭力。”

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日本豐田汽車子公司大發工業旗下總計64車款及3種引擎有衝撞測試資料造假問題。 (來源・CC BY-SA 4.0,Wikimedia Commons)

【文●吳和懋】

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「一定要在截止日前完成!」「爲什麼達不到說好的目標?」這些話,是否在你的職場也常常聽到?

但,正是這些嚴厲又激勵的話語,釀成一家百年企業最大的危機。

風暴延燒,全球暫停出貨馬自達、速霸陸代工受衝擊

繼2023年4月,豐田汽車(Toyota)旗下子公司大發汽車(Daihatsu)出現海外車型測試數據造假之後,委外的第三方委員會又在12月20日證實,大發旗下64種車型、3款引擎,都捏造了車輛碰撞測試數據。

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至少到2024年1月底爲止,大發將暫停全球所有車款的出貨與銷售。而大發除了母公司豐田以外,還爲馬自達(Mazda)、速霸陸(Subaru)等品牌代工生產。

根據帝國資料庫估計,與大發汽車有直接往來、或間接供貨的日本供應商就超過8千家,相關營收更超過兩兆日圓﹙約合新臺幣4千4百億元﹚,影響還在持續延燒中。

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但真正耐人尋味的是,並沒有任何豐田主管指示造假。第三方委員會報告指出,數據捏造的主因,竟是大發員工「無法說No」的企業文化。

專注在小型車領域的大發汽車,創立於1907年,更發明了日本第一座國產引擎。2022年,它的全球銷售量逾70萬輛,約貢獻豐田集團1成的營收。

「大發在豐田集團中的角色,是生產低成本汽車,」在豐田任職超過30年,曾任日本行銷總監的高田敦史在網媒Newspicks直指,數據造假的主因,「可說是爲了滿足豐田的期望。」

第三方委員會的報告明確指出,「極端的壓力」——尤其是過度緊迫而僵化的期限,迫使一線員工無法對無理的要求說出「我做不到」,最後鋌而走險。

爲了趕進度,檢測員工改用計時器而非感應器讓安全氣囊彈開,或以副駕駛座取代駕駛座的數據等,只爲了在期限內通過非合格不可的碰撞測試。

造假的遠因,是母公司豐田一心追求卓越,卻忽略了目標的不切實際。高田敦史認爲,既然要削減成本,成品必然要有所妥協,母公司應該要決定有哪些堅持「不得不放棄」。

但只要一掛上豐田的標誌,就算是由大發代工,消費者還是會要求汽車的質量與豐田相當,讓成本居高不下。

中西汽車產業研究社長中西孝樹向Newspicks分析,豐田集團之所以接二連三出現違規事件,與其嚴厲的要求息息相關,「就像是熱中教育的父母,雖然教得出認真的孩子,但只要一不留神,孩子就會走偏一樣。」

雖然造假數據可以一路追溯到30年前,但其實一直到2014年之後,大發的造假件數才大幅攀升。

成功縮短開發週期卻讓它從此沒有失敗的權利

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相對於豐田以中、大型車款爲主力,大發更具生產低價小型車的優勢。但,正是大發2011年問世的輕型車Mira e:S,成功縮短了開發週期,讓這個一時拿下高分的孩子,從此失去了失敗的權利,只能致力於短時間開發。

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尤其,大發在2016年成爲豐田的全資子公司,擔負豐田開拓馬來西亞、印尼市場的重責大任。面對優秀的學霸父母,大發的第一要務就是滿足母公司的期望。

《日經xTech》指出,當不合理的進度成爲常態,站在大發技術人員的立場,若說出「我做不到」,等於宣告沒有實力完成任務,所有業務也可能移交到豐田的手上。反之,只要說出做得到,豐田就可能降低管理的強度,大發也會更具開發上的自由。

中西孝樹指出,大發曾是一家充滿活力的車廠,但在豐田「直升機式」的嚴格管理下,活力已蕩然無存,只會跟隨豐田的意見。一旦出現失敗或錯誤,就會在會議上遭到反覆檢討,「如果因此導致了造假,父母該擔起沉重的責任。」

而造假的近因,則是豐田「現地、現物、現實」的三現主義,未能確實落實到大發身上。很少大發主管會造訪工廠,過度削減成本也使造假惡化,2022年大發負責碰撞測試的安全部門員工人數,只剩十多年前的3分之1。

「我想就算出現異常,大發也拉不亮工廠的警示燈,」豐田汽車會長豐田章男接受汽車網媒Best Car採訪坦承,「譴責文化」仍持續存在,「一旦真的發出了警示,讓生產線停下來,就會受到斥責。我剛進入豐田的時候也是如此。所以,關鍵取決在主管身上。」

他並補充,「人們常常誤以爲TPS﹙豐田生產方式﹚的目的,是爲了提高效率。然而,TPS最重要的是讓工作變得更輕鬆,效率也會跟着提高。」

不只螺絲太鬆,就連螺絲太緊,也會衍生管理問題。現在正是豐田拿出TPS精神,反覆追問「5次爲什麼」,徹底改善子公司溝通,重新審視企業治理的關鍵時刻。

※更多精彩報導,詳見《商業週刊》網站。

※本文由商業週刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

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